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现代人力资源管理的特征

       (1)人本特征。人力资源管理采取人本取向,贯彻员工是组织的宝贵财富的主题,强调对人的关心、爱护,把人真正作为资源加以保护、利用和开发。
       (2)性与实践性。人力资源管理是组织的重要的管理职能之一,具有较高的性,从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源领导,都有着很细的分工和深入的知识。人力资源管理是组织管理的基本实践活动,是旨在实现组织目标的主要活动,表现其高度的应用性。
       (3)双赢性与互惠性。人力资源管理采取互惠取向,强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果;强调组织和员工之间的“共同利益”,并重视发掘员工的主动性和责任感。
       (4)战略性与全面性。人力资源管理聚焦于组织管理中为组织财富、竞争优势的人员的管理上,即以员工为基础,以知识员工为中心和导向,是在组织高层进行的一种决策性、战略性管理。人力资源管理是对于人员的全面活动和招聘、任用、培训、发展的全过程的管理。只要有人参与的活动与地方,就要进行人力资源管理。
       (5)理论基础的学科交叉性。人力资源管理采取科学取向,重视跨学科的理论基础和指导,包括管理学、心理学、经济学、法学、社会学等多个学科,因此现代人力资源管理对其人员的素质提出了高的要求。
       (6)系统性和整体性。人力资源管理采取系统取向,强调整体地对待人和组织,兼顾组织的技术系统和社会心理系统;强调运作的整体性,一方面是人力资源管理各项职能之间具有一致性,另一方面是与组织中其他战略相配合,依靠和支持整个组织的战略和管理。
2020/04/24 14:43:54 13 次